先了解重点
闲置设备费用应在经营分析中可被识别，避免与正常生产成本混在一起而看不清产能问题。管理上的单列不意味着可以任意改变财务会计归集。
先核对哪些事实
列设备停机期间、原因、可用状态及恢复计划，区分计划检修、无订单和故障。核对维护、租赁、人工及其他实际支出。
如何梳理和处理
把利用率与订单、产量和费用一起看，分析闲置是否短期、是否需要处置或调整产能。方案比较应包括重新启用与退出成本，不只看本月节省金额。
进一步沟通时说明什么
涉及折旧或减值等会计处理时，需结合资产状态与适用制度另行判断。文信可围绕实际设备数据沟通管理分析，不预设所有停机设备都应同样处理。
READY TO TALK
沟通前，可以先准备这几项
- 设备台账
- 停机及维修记录
- 相关费用明细
- 订单产能计划