先了解重点
在产品盘点既要数清数量，也要说明处于哪道工序以及已投入什么。不能把所有现场物料都按完工产品计价，也不能只用工单计划数量代替实际盘点。
先核对哪些事实
确定盘点截止时点和生产现场范围，区分原材料、在制品、返工品与完工待入库。不同工序使用不同单位时记录换算及确认人员。
如何梳理和处理
将盘点结果与工单领料、产出和报废核对，解释差异。完工程度与成本分配应有生产部门可解释的依据，财务不能独自猜定比例。
进一步沟通时说明什么
若期末在产品金额波动大，可带工序与成本资料向文信咨询核算衔接。盘点数量确认与成本计价分别复核，不能仅靠调整金额掩盖数量问题。
READY TO TALK
沟通前，可以先准备这几项
- 工单清单
- 工序盘点表
- 领料产出记录
- 完工程度说明